企业一向倡导感恩学问,要求所有员工真正拥有感恩之心,学会主动承担责任,在企业整个经营活动中,敬重他人,带去价值。对内承担帮助他人成长的重任,对外 积极的热身于公益事业,承担企业的社会责任,岗位是责任,领导的权力是维护下属的发展权,为此企业上下目标一致,同心同德。
由于员工的工作、生活分散在全国各地,因此企业通过例会、培训、引导文件学习、年会等方式开展企业学问活动,让企业学问深入员工的心灵,解决工作分散和区 域学问差异的制约障碍。并将企业学问建设中一些好的做法、方法及时提炼、固定、并加以推广。对每一次学问活动精心策划、认真组织,使员工愿意接受,乐于参 加,积极互动,并自觉用企业学问理念来规范自己的言行,真正做到外化于形,内化于心,固化于制,使企业的企业学问扎根于每一位员工的心灵。
各级管理干部以身作则,忠实履行各自在企业学问建设工作中的职责,自觉学习企业学问建设的重要作用和意义,不断探索建设先进企业学问的内在规律,做到真 知、真懂,做好真用、善用。充分发挥思想工作和员工工作的优势,发挥组织网络的优势,及时批评曝光违反企业行为准则和道德规范的现象。领导在良好完成自身 工作的同时带头用企业学问来引导自己的行为,把领导集体的行为规范辐射作用做到等力传递。
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